大健康从业者转一人公司（OPC），难的从来不是专业，而是四件事： 产品怎么定、技术谁来做、合规怎么过、协作怎么分。 这里是把这些事一次说清楚的协作台 —— 定形态、补能力、找搭子、算清账。
一人公司最贵的错误是：先做工具、先起号，最后才发现卖的东西不好卖。先答 4 道题，拿到与之匹配的形态、定价与 90 天启动路线。
左侧答完 4 题后，这里给出 3 个匹配形态、定价区间、首年收入测算与 90 天路线图。
一人公司不是一个人做所有事，而是一个人守住核心、把其余交给协作。先给 8 个维度打分（1 分＝几乎为零，5 分＝可独立支撑营收），系统告诉你先补哪两块。
大健康的上下游早已不只同行：FDE 工程师能把你的重复动作变成可跑的工具，算法工程师决定 AI 靠不靠谱，内容与合规决定你能不能持续说下去。选一种合作模式，把账算清、把条款写死。
大健康是强监管行业：一句“帮您把血糖降下来”就可能踩线。这一节分两件事 —— 先过 12 条红线清单，再把你的宣传语逐句扫一遍，给出可用的改写版本。
把上面四步的结论收进一份可带走的方案：形态、缺口、协作模式、合规状态。登录后可保存到云端方案库，未登录时内容留在本机，随时可导出或清空。
本作品为 WorkBuddy「1024 造物挑战」参赛投稿。
这个 1024，我做了一个大健康一人公司（OPC）协作台，让医生、营养师、健康管理师把专业变成能跑起来的公司，并和技术上下游组得起队、算得清账。
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